在现代企业管理中,人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业的核心竞争力。四川广安爱众股份有限公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互了解、互相信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与挑战，为技术创新与管理创新搭建平台，力求员工价值与公司价值同步实现，员工与企业共同成长。

        新年伊始，公司在五楼会议室召开以“新常态、新战略、新动能、新作为”为主题的青年员工座谈会。 公司在家领导、部门负责人，各事业部常务副总经理，各子、分公司主要负责人及优秀青年员工代表等70人参加了会议。 

        会上，爱众燃气事业部、武胜爱众水务公司分享了人才队伍培养、建设经验。青年员工代表结合自身工作实际，就当前工作和职业生涯规划中存在的问题和困惑以及改进措施、建议等进行了交流发言。 

        公司总经理余正军强调，爱众要为青年员工打通年龄和专业等方面的限制，强化激励机制，为企业的奋斗者创造价值。要鼓励青年员工到一线去实践磨砺，创造条件将传统的好经验、好做法传承下去，进一步加大力度，鼓励青年发展。切实加强青年队伍建设，要积极引导、培养青年员工。人力资源部门要帮助新员工做好职业生涯规划，恢复导师制，帮助和带动新员工，努力解决好培训针对性不强、不系统等问题，打造好培养、选拔、使用平台，让青年员工更好更快地成长起来。要充分发挥好群团组织的作用，切实增强青年员工的凝聚力、向心力，形成合力，企业才有生命力和创造力。青年员工要树立长远的目标和志向，爱岗敬业，脚踏实地，否则终将碌碌无为。20-30岁是人生的黄金时期，也是成长成才的关键时期，有理想的、朝气蓬勃的年青人是国家、社会和企业的宝贵财富，青年兴则企业兴，青年强则企业强。青年员工要立足岗位，成长成才，努力奋斗，贡献力量，共同助推爱众不断向前发展。 

        公司党委书记白云锋指出，青年员工要不忘初心、砥砺前行，争做新时代的“弄潮儿”。要珍惜青春，远离负能量，学会从积极的方面看待问题，旗帜鲜明地去反对和向负能量说“不”。要换个角度看问题，人生不可能事事尽如人意，遇到烦心事只要换个思路，调整自己的心态，换个角度，结果会完全不同。要有梦想，各位青年要接过前辈的“接力棒”，肩负起壮大爱众的历史使命和重任。要勤奋学习，在工作外的八小时，要多看好书、思考工作，不断提高自身修养和业务能力。要务实创新，善于用新知识、新思路、创造性地开展工作，敢于向传统挑战，向管理难题、技术难题攻关。他强调，领导干部要引导和培养好青年。要树立校长意识、人才理念，出人才是最大的绩效。要做青年人的精神领袖，各级领导是青年员工前进路上的灯塔、桥梁和阶梯，青年要努力成为文化的影响者和文化的率先垂范者。要树立责任意识，关心青年和大胆使用青年，为青年员工创造成长成才的软硬环境。 

        公司董事长罗庆红为青年员工介绍了爱众的前身和发展历程，以及新常态新形势下公司引进罗兰贝格和IBM对爱众新战略进行规划及对组织架构、绩效、薪酬等进行变革。他指出，在爱众愿景的指引下，公司将竭力打造一套以客户和市场为导向的运营体系、服务体系和组织体系。未来的爱众目标明确、前景美好，这是青年员工千载难逢的历史机遇，你们要沉下心来，融入进去，找准差距，加强学习和磨练，寻求更好的发展机会。青年员工也要肩负起新的使命，共同推动事业发展。他强调，青年员工要多一些正能量，不受周围的负能量影响。努力改进自身，不断归纳总结自己。要学会责任担当，设定个人目标，快速成长。他要求，各级管理者要重视年青人的培养，多一些耐心，给年青人分享自己的经验，让青年人少走弯路，解决个人前进中的问题。他最后希望青年员工在爱众大家庭中成长得更好、走得更好，与爱众携手共同前行。 

（作者: 四川广安爱众股份有限公司党群文化部胡新建  刘  刚   ）