来源：雪球App，作者： 金铁壶与赤水河，（https://xueqiu.com/1671046410/337624683）
Costco目前在中国内地有7家门店，分别位于上海（闵行、浦东）、苏州、宁波、杭州、南京和深圳Costco开市客2024财年全年总收入2544亿美元，其中净销售额为2496亿美元，会员费收入48.28亿美元。净利润为73.67亿美元，总营业利润为93亿美元。🈶友的鸡脚筋，在里边也是热销的产品
虽然现在只有七家店，但这代表着他未来的扩张空间非常大，毕竟山姆在中国已经有55家店了，我就不相信Costco不为所动[愉快]注意全球著名超市Costco是查理芒格先生最爱❤️的零售渠道商
🈶友 和Costco 山姆两家国际巨头的深度合作，是🈶友裂变式发展的核心高瞻远瞩公司的创始人和CEO 通常都具备一种重要能力，这种能力就叫做抓住重点的能力🈶友的创始人鹿有忠先生就具备抓住重点的这种能力比如最核心的底层逻辑，产品质量问题，我相信只要是个企业负责人都知道质量的重要性，但很多企业负责人做不到，而鹿有忠先生把质量看得比命还重要，品控是🈶友的超级强项。这一超级强项是两大巨头最需要的😎再比如和Costco和山姆两大高端零售巨头的合作，鹿有忠先生就能把握好时机能和他们深度合作，这绝对是优秀企业家抓住重点的能力的具体体现再比如过去困扰🈶友发展的品类问题，在这次和两大巨头深度合作中，让🈶友得到了启发性和裂变式的解决在品类上发力 过去几年不是🈶友的强项，但是🈶友的鹿有忠先生抓住重点的能力，在Costco和山姆的加持下解决了这个问题。牛逼吧 给🈶友补品类短板的，居然是两大国际巨头 关键🈶友还不花一分咨询费[愉快][愉快][愉快]只要坚持做好产品，坚持这一底层逻辑，美好的事情就会随时发生了品类上你发不了力，天降神兵来两个最擅长解决这个问题的全球顶尖企业，和🈶友一起解决了 效果已经初现[强]所以我一直认为🈶友和山姆的合作和Costco的合作是里程碑式的变化，是裂变式发展的开始特别备注一下：单品的发力和品类的发力是两个概念休闲食品公司要想有跨越式的发展，一定要在品类上发力，才有机会一般的单品以及其单品衍生品发力是没有太大机会的举个例子，如果🈶友只是在鸡爪以及其鸡爪的衍生品上发力 短期内跨越式发展比较难但是如果🈶友在品类上发力，那就完全不一样的，比如现在的爆款脱骨鸭掌，他就不是鸡爪系列，就是一个全新的品类
6月1号推出的酸汤双脆也是一个全新的品类
裂变式发展，一定要依靠品类矩阵发力其实有一个案例，大家可以仔细看一看，就是盐津铺子盐津铺子这几年业绩亮眼，就是他在品类上有巨大的发力而这一次🈶友在品类上的发力，如果把握好和山姆和Costco的山姆深度合作，全力以赴发展，我相信这一阶段的裂变式的发展将会让公司上一个大台阶为“打造世界品牌 铸就百年🈶友”的伟大梦想又进一步
这也是资本市场上🈶友表现强劲的一个重要逻辑还有一个不容置疑的事实，山姆和Costco不光是一家零售商，更是一家产品策划设计制造商所有进入这两家超商的休闲食品都是经过他们标准化定制设计的，除了白酒🈶友，站在两个巨人的肩膀上乘风破浪吧[得意][愉快]